例如，给自己定一个 三 的规则。如果电子邮件通信持续时间超过三封电子邮件，请拿起电话！如果您已经有一两天没有与特定同事交谈，请走到他们的办公桌前。你比任何人都更了解自己（好吧，除了你的妈妈或你的狗），所以你知道什么时候你确实需要坐下来工作，什么时候该去讨论一个项目或只是赶上进度。 好好倾听并经常倾听：每次谈话（至少）都有两个方面，你不想占用与同事交谈的宝贵时间，大肆谈论你的狗最近试图破坏你的新地毯的行为。倾听你的同事要说的话，当他们的语气开始听起来有点低沉或有点悲伤时，听听他们的声音。
当他们需要朋友时
成为他们的朋友，并尽最大努力去理解他们 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码表 超越工作场所的层面。公室成为一个更快乐的地方，但也会让疯狂的时光看起来不那么疯狂。 利用技术为你带来优势。有时，如果你无法击败他们，你真的只能加入他们。有时候，您似乎甚至没有时间去洗手间或喝一杯水。所以，是的，可以向同事发送即时消息，或者向您的经理发送快速电子邮件。但是，当您似乎被束缚在办公桌上时，请记住您的个性仍然可以自由漫游。向您的同事发送有关工作的快速消息？添加一个有趣的（适当的） 或询问他们的周末。利用这个机会邀请他们共进午餐，甚至只是询问他们什么时候有空。利用技术发挥你的优势，并尽可能开始建立联系。
在办公室中找到新技术和个
人沟通之间的正确和谐，您有什么建议？请在下面的评论中告诉我们！ 本博文最初发布于 年 月 日。 最喜欢的 项目管理 技术 您应该实现员工绩效管理自动化的 个理由 乔治 凯特纳 年 月 日 特色博客 如果您的机构与大多数 传真列表 机构一样，您当前的绩效管理 实践可能依赖于手动收集年度评估或其他耗时的纸质程序。即使您已经设法使用数据库模板或其他基本电子方法部分自动化某些流程，您也可能会发现这些工具通常会带来更多的麻烦，而不是缓解的麻烦。 传统技术系统给各机构带来了代价高昂的问题，因此是时候投资创新技术来帮助改进绩效管理实践了。
