作场所灵活性，有时称为业务敏捷性，是适应不断变化的情况、条件或工作的概念。随着企业经受住新的挑战和新技术，它变得越来越重要。为了更好地了解什么是工作场所的灵活性以及如何开发它，我们采访了体现该理论的人：ERA Brands 首席执行官 Evan Rubinson。 相关文章： 技术让现代工作场所变得更好的 8 种激动人心的方式 在创办目前的音乐集团之前，埃文•鲁宾森 (Evan Rubinson)从事金融工作，领导一家乐器公司，并监管一家对冲基金。他在多个部门和行业取得成功的能力使他成为业务灵活性概念的活生生的证明。 “灵活性不是我有意识地考虑过的事情，”他说。“对我来说，我总是低着头去工作。这可能与我自己的性格有关，但我喜欢亲力亲为。 我喜欢参与业务的每个部分，这可能是我培养灵活性的方式。
对我来说这是一个自然的决定但也许不是
如果您想参与所有正在发生的事情并了解公司的每个分支机构，则必须了解所有活动部分。因此，通过这种方式，灵活性对我来说自然而然。” 工作场所灵活性的 立陶宛 WhatsApp 号码列表 最大挑战之一与员工有关——他们的工作方式、工作时间和工作地点。 工作场所灵活性 ERA Brands 鲁宾逊从杜克大学毕业后直奔华尔街。在对封闭式股票基金进行了两年交易后，他意识到自己掌握了这项业务的诀窍，于是开设了自己的对冲基金。 “那时，我接到父亲的电话，他在佛罗里达州。他说，‘看，我的病很严重。我要去医院。我不知道它到底是什么，但我在上班的路上迷路了，在我工作了 20 年的同一个地方。 我不知道怎么开车去那里。
商业决定 一年后鲁宾逊的父亲去世留下他掌
我不得不把车停好，叫救护车，送我去医院。所以我回家了，”鲁宾逊说。 另请阅读： 如何为我的企业创建 Google 地图？ 该计划并不是要关闭对冲 传真列表 基金，该基金表现良好并且有望实现高增长。但是鲁宾逊的父亲得到了更多的坏消息。诊断结果为恶性脑癌。 “我父亲说，‘我要你辞掉财务工作，我要你回来接管我的乐器公司，因为我不知道还有谁会这么做，’他听起来有点恐慌，”鲁宾森召回。 “家庭对我来说意义重大，继承父亲遗产的机会非常重要，所以我对回家并关闭对冲基金抱有一种坚定的态度。
