求计划和预测通常是任何供应链中最重要的活动。它们可以帮助您降低库存水平、避免产能过剩并更好地管理您的库存。但要做到正确并不总是那么容易。 相关文章： 需求计划在业务流程管理中的作用是什么 要优化需求规划和预测，您需要了解可用的不同方法以及它们如何应用于您的业务。您还需要清楚地了解与每种方法相关的风险，以便您可以选择最适合您需求的方法。 要在这些领域取得成功，您需要制定有效的需求规划和预测流程。您还需要清楚地了解是什么让需求规划和预测成功，以便您可以改进它。 以下是优化需求规划和预测的十种方法： 1. 使用考虑季节性和其他因素的预测模型 需求计划流程是您供应链中的第一步，从一开始就把它做好很重要。
这可以帮助您在以后拥有更多可
用信息时避免代价高昂的错误和猜测。 2.分析历史数据 为了提高需求规划和预测模型的准确性，您应该查看前几年的历史数据，看看您的假设有多正确。这意味着可以 以色列 WhatsApp 号码列表 访问前几年的准确历史数据，例如销售数据和采购订单 (PO)。您甚至可能会发现您需要根据这些发现更改您的预测模型！ 另请阅读： 将您的内容映射到买家旅程 3. 为您的数据收集工作确定合适的详细程度 为您的数据收集工作确定正确的详细程度 需求规划 第一步是为您的数据收集工作确定正确的详细程度。如果您刚刚开始进行需求规划和预测，最好不要在预测数据收集活动中过于细化。相反，应专注于收集更高层次的具体信息，例如总体需求趋势或季节性模式。
这将帮助您了解您的业务如何运作以
及影响它的最重要因素是什么选择分析数据的时间表 接下来，选择一个时间线来分析您的数据——应该是每月一次还是每季度一次。在季节性需求计划或预测 传真列表 的情况下，您可以考虑一个月时间范围内的假期或季节性等事件（例如，10 月的销售）。但是，如果您制定了年度计划，您可能希望按季度分析数据，以便您可以跟踪每个季度内的长期趋势。尽可能使用预测分析 5. 预测驱动的规划 预测驱动的计划基于用于预测未来产品需求的历史数据。这种类型的过程依赖于过去的表现来确定明年哪些产品将畅销，以及它们的销量、价格点和利润率。预测驱动的规划还考虑季节性趋势、新产品推出和消费者行为的变化。
