生产计划和控制：生产计划和控制是生产经理的一项重要任务。需要注意的是，提前适当选择生成程序并按照安排进行。一代是指将原材料转化为成品。这个转换过程包括各种进步，例如，选择创建什么、如何交付、何时交付等等。这些选择是一代排列的一部分。仅仅选择任务是不够的。 整个过程应该以最理想的方式、以最小的成本完成。创作经理应该确保事情按照计划进行。这是一项控制工作，必须像编曲一样一丝不苟地传达。创作的安排和控制对于以合理的成本和最有序的方式提供更优质的产品非常重要。 计划生产： 生产计划是一代安排和控制的一部分，管理交付内容、何时创建、创建数量等基本概念。
它包括对总体创作安排进行长
期观生产计划的目标如下： 为了保证原材料、装备等的数量 斯里兰卡手机号码列表 和性质在生成期间可用。 以保证极限使用始终符合仪表要求。 非常有创意的制作保证了总体创作过程的简化，并具有以下优点： 联想可以以适当且普通的方式传达一个项目。 受过教育的供应商将随着时间的推移了解原材料的必要性。 它降低了人们对股票的兴趣。 它通过提高效率大大降低了发电成本。 生产涉及两个基本系统：产品计划和工序计划。创作安排在三个不同的时间区级别进行，例如长期安排管理办公室规划、资本投资、区域规划等。中期安排管理需求衡量和范围量化，并最终管理日常任务的临时计划。 生产计划控制的类型： 事前规划 规划 控制 前期规划： 在这个生产计划阶段，对项目计划、格式结构和工作流程进行了必要的准备。
评估与人员现金材料
机器、时间的可达性扩展和限制有关的任务。 规划： 至此，对转营 传真列表 销专向、评估和预订的全面检查就完成了。它还试图发现短期和长期的担忧区域，以便制定明显的计划。 网络周围 赞助 停止为您的处方支付太多费用 – 比较价格、查找免费优停止为您的处方支付太多费用 – 比较价格、查找免费优惠券、 控制： 该阶段包括的能力有调度、开发、审核和评估。它试图破坏正在进行的工作运动。这是生产计划与控制的重要时期之一。 生产计划与控制是一个既定的程序，它包含了人力、原材料、机器等的利用。PPC 是一种设计长期独立活动中每一个步骤的方法。需要在理想的时间、理想的地点做出正确的选择，才能达到最大的效果。
