但就像我的一位同事评论的那样， 你真的能为 级飓风中遇到的一切做好计划吗？ 我们可以从过去吸取教训，防止重复模式。我们唯一可以质疑的组织是那些接受过最佳实践教育但什么也没做的组织。一个强有力的类比可能是知道我们应该购买一辆消防车以应对未来的火灾。目睹火灾造成的破坏，挠着头说： 也许我们应该买一辆消防车 ，这通常是不谨慎的做法。过去的经验显然会提供完成这项工作的最佳工具。这并不是说我们可能有更多的教训要学习。 购买技术、建立数据中心以及拥有现成的模型和应用程序是否应该与购买软管、斧头和靴子有什么不同？尤其是在讨论弹性和数字化转型的时期。
这次我们看到了政
府的强有力的例子，它们不仅从过去吸取 挪威电话号码表 了教训，而且还获得了技术、预先构建了应用程序、建立了应急网络并提前获得了应急支持。在第一滴雨落下的前几天，佛罗里达州坦帕市推出了封路应用程序，以协助提前疏散。佛罗里达州皮内拉斯县配备了态势感知仪表板，随时可以向工作人员实时提供信息。佛罗里达州交通部使用基于现场的 评估了 多座桥梁。在德克萨斯州，红十字会跟踪他们的车辆，向受飓风哈维影响的社区派遣志愿者和资源。 我们现在将从一线响应者过渡到下一波政府专业人员，他们将站出来承担支持社区的角色。
公共工程专业人员将开始检查
基础设施并清除碎片；为公民提供急需的资源；病媒控制人员将为蚊子和啮齿动物做好准备。长期城市规划者和土木工程师将汲取经验教训，以重建社区以抵御未来的事件。 就像德克萨斯州和佛罗里达州的急救人员使用的工具、模型和数据一样，我们找到了现成的最佳实践和解决方案来为下一波政府英雄服务： 旨在支持高危人群的公共卫生准备应用程序 防止寨卡病毒和西尼罗河病毒爆发的病媒控制解决方案 用于设想和建立 传真列表 有弹性的社区的地理设计模型 绿色基础设施资源有助于平衡我们的建筑环境 经济发展通讯，让世界知道您仍然营业 我们永远不会停止纸上谈兵的灾难专家的评论。
