在媒体选择无限的世界中，接触新买家和新员工的最佳方式可能就在您的眼皮子底下。您自己的员工是创造有意义的营销和开发人力资源计划以增加销售额的最佳机会，同时还可以找到并留住顶尖人才。人力资源是新的营销吗？
在争夺新人才的斗争中，人力资源部门被迫扩大自己的角色，从招聘和解雇、监督人事系统和流程以及处理福利管理，扩展到包括领导力发展和培训、雇主品牌和多元化举措。
人力资源部门被迫采用看起来非
常像营销的策略。如今，人力资源部门开展活动来提高雇主意识，将雇主品牌打造为“理想的工作场所”，并留住顶尖人才。所有传统的营销目标。
虽然人力资源部门的许多人已经接受了这些传 日本电话号码数据 统的营销技巧，但最有效的公司正在超越人力资源部门，简单地将营销技术应用于全新的机会。这些高效的公司实际上正在激活员工作为新的营销渠道，以实现人力资源和营销目标。
谨慎行事
作为一种新的营销渠道，实现员工潜力的最大障碍之一是将营销视为广告
要求（或强迫）您的员工在其社交媒体渠道上分享产品内容与要求他们分享（或让他们内疚地分享）您的公司是一个多么美好的工作场所一样危险。
消费者越来越忽视和屏蔽广告信息，一些研究甚至表明，品牌的促销信息可能会产生与预期效果相反的效果。这些误导性的努力实际上会导致销量下降！
虽然一些员工可能会真诚地分享他们对他们所从事的产品、他们所从事的项目以及他们所工作的公司的兴奋和热情（我们应该庆祝这一点），但这并不是一个获得新客户或新客户的可持续策略。天赋。
内容营销和人力资源
内容营销已成为营销中最热门的趋势之一。营销人员正在学习像出版商一样思考和行动，以创造消费者真正想要阅读和分享的有趣、有趣或有用的内容（相对于促销广告）。这种方法可以让品牌接触、吸引、转化并留住新客户。
要激励员工实现营销和人力资源目标，首先要创建他们自然想要分享的内容。
作为 SAP 第一位内容营销副总裁，我学会了利用同事的力量来创建可带来巨大投资回报率的营销计划。我学到的最重要的教训：人力资源就是新的营销！
由于内容预算有限，我要求我们的内部专家写他们想要的任何文章。我们有一条编辑规则：不得进行产品促销。我们的内部专家可以探索他们的专业或个人热情和兴趣，即使这意味着撰写有关猫的视频。因为在世界的某个地方，我相信有一个潜在的客户、员工、合作伙伴或投资者可能也喜欢猫视频。（没有人写过关于猫的视频。
