项目管理确实占据了关键位置，并使用了企业应注意的不同流程或技术。项目经理及其团队通常使用不同的工具来衡量项目进度和绩效。挣值管理洞察力有助于降低与运营项目相关的风险。 相关文章： 您需要了解的有关业务能力的一切及其重要性 关于挣值管理 (EVM) 它通常用于识别项目中的差异（如果有）。这是通过比较计划的工作和已经执行的工作。除了其他衡量项目进展之外，这里的关键可以说是它倾向于结合三大要素。这些要素是预算、进度或时间以及范围，它们被认为是主要的项目管理三角这些元素被组合起来创建一个单一的基线。
它还可以帮助项目经理制定适当的
后者提供了项目整体健康状况的综合形象。这是至关重要的，因为了解进度或范围与时间的关系，但如果不考虑成本，就不可能提供准确的绩效衡量。 任何项目 贝宁电子邮件列表 都可以使用 EVM。它主要用于教育、政府、国防、建筑、专业服务、航空航天等行业。EVM 为何以及在哪里有价值的一个典型例子是建筑领域。 一些建设项目协调数百个相互依存的各方，并在很长一段时间内移动数千个部分。它还包括分包商或承包商无法控制的外力。 这些方面可能会对项目成本和进度产生强烈影响。
除此之外，EVM 见解有助于降低与
另一方面，EVM可以让企业从价值角度对跟踪项目有一个客观的总结。 关于挣值管理业务 另请阅读： 什么是 Webflow 开发？ EVM 与计 传真列表 划值 有关挣值的几个要素和主题被认为是至关重要的。您可能在 EVM 和项目管理中遇到的三个“价值”支柱是挣值、实际成本和计划价值。 EVM 带来的好处 EVM 的细节和准确性以及定量性质使得早期和中期项目预测具有价值。管理团队使用它来获取有关未来和当前与成本相关的项目问题的重要和早期可见性。因此，它允许快速做出未来的当前决策，从而确保项目保持在正轨上，得到适当的监控并且不会失控。
